公司召开2014年度工作计划交流会

2014-03-11

  2014年3月10日,我公司召开了2014年工作计划交流会,公司领导班子成员及所有中层以上管理人员共计40余人参加了会议。
  此次会议,是继春节前中层干部务虚会之后,为落实所长负责制而召开的务实会,通过各部门的计划交流,互相取长补短,进一步完善和明确工作思路和任务,以确保2014年工作目标的顺利完成。
  会议期间,九个专业所分别就过渡期要求设计院提供的支持条件、2014年度本所(室)产值目标、2014年度业务经营目标、团队建设目标、所/室内人员学习培训计划、所/室内管理提升、技术质量管理提升方面、对设计院领导层及部门提出的要求等方面的内容,进行了充分的交流。六个管理部门也针对2014年重点工作、日常工作和创新工作等内容进行了报告。
  最后,董事长王全新进行了总结发言,他说,大家在报告中都用心去做了思考,同时理清了思路、找准了方向,同时也做出了承诺;在发展中,有些问题是所里要考虑的问题,有些需要进行顶层设计,我们应该同呼吸、共奋斗,多设路标、不设障碍;处理好“放”与“管”的关系,一线和二线要两手抓,二者不可偏废;他同时提出,激情在工作中非常重要,做事要先有激情才可谈能力,我们的未来取决于我们的激情!关于制定产值目标,我们提供的是订制产品,无法引导消费,很难制造市场,但是目标是给自己的一个承诺,给自己压力,这样才会更加努力。他建议专业所,在开拓市场的时候要有投入产出的概念,先投入后产出,我们的投入就是技术服务,因此要跟踪项目,不怕吃苦,舍得付出,才会有回报,切记“一想二干三成功,一等二看三落空”。最后,他要求各部门对计划进行进一步完善,并在部门内进行宣贯,点燃基层的改革热情,使之成为全部门一致的奋斗目标。



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